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Les actualités et enquêtes de 2021
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Avenant à l'accord télétravail
Avenant à l'accord télétravail
Nous ne sommes pas entièrement satisfaits de cet avenant, en effet, les négociations ont largement été bridés au niveau du groupe et de nombreux points restent insatisfaisants notamment concernant la prise en charge financière de ce nouveau mode de travail. Cependant, les évolutions sont suffisamment importantes pour que la CFE-CGC signe cet avenant
Nous ne sommes pas entièrement satisfaits de cet avenant, en effet, les négociations ont largement été bridés au niveau du groupe et de nombreux points restent insatisfaisants notamment concernant la prise en charge financière de ce nouveau mode de travail. Cependant, les évolutions sont suffisamment importantes pour que la CFE-CGC signe cet avenant
Les principaux apports de l'avenant :
Les principaux apports de l'avenant :
Deux formules pouvant être cumulables ou prises séparément :
Fixe : de 1 à 2 jours par semaine (nécessite un avenant et permet d'obtenir une participation de l'entreprise a vos frais)
Variable : 12 jours par an (ne nécessite pas d'avenant mais sans participation de l'entreprise au frais)
Participation aux frais (uniquement avec signature d'un avenant) :
10 € par mois pour 1 jour par semaine de télétravail.
20 € par mois pour 2 jours de télétravail par semaine.
Une aide à l'installation par le biais d'un remboursement sur facture :
50% de la dépense engagée et dans la limite de 50€ (uniquement pour bureau, fauteuil ou écran)
La possibilité de déclarer un second lieu de télétravail en plus de votre domicile principal (sans toutefois obtenir d'allocation supplémentaire). (intégralité de l'accord ici )
Attention ! pour les techniciens qui pointent :
Attention ! pour les techniciens qui pointent :
Actuellement, il n'est pas possible de pointer quand vous êtes en télétravail, ce qui a pour conséquence de ne pas alimenter votre banque de temps.
La Direction nous a assuré (CSE du 21/10/2021) que ce n'est que temporaire, en effet, il y a deux régimes de télétravail (au moins sur Toulouse)
Le télétravail via l'accord
le télétravail Covid lié au consignes sanitaire.
Tant que ces deux régimes sont en cours en même temps, la Direction a décidé de ne pas ouvrir le pointage sur le télétravail.
Nous souhaitons poursuivre les négociations !
Nous souhaitons poursuivre les négociations !
Le télétravail ce n'est pas seulement un nouveau mode d'organisation, c'est aussi une modification profonde de notre façon d'exercer notre activité professionnelle. C'est par bien des aspects un transfert de responsabilité de l'entreprise vers le salarié sur des sujets comme :
Les frais fixes (le local)
Les frais variables (le chauffage, l'électricité)
Dépenses d’acquisition du mobilier.
Frais liés à l’adaptation du local.
Matériels informatiques et périphériques
Consommables (ramettes de papier, cartouches d’encre...)
Frais de connexion au réseau téléphonique, frais d’abonnement (téléphonique, Internet...).
Nous avons calculé que la société peut économiser facilement jusqu'à 500 € par an par salarié en ne versant plus la participation sur les TR, les frais d'admission RIE et l'indemnité de transport.
En contrepartie, un salarié en télétravail 2 jours percevra 200 € à l'année. Il manque 300 € à minima !
Nos revendications :
Nos revendications :
La possibilité de télétravailler au volontariat jusqu'à 3 jours (en jours fixe ou en en jours variables) de télétravail par an.
Une meilleure prise en charge des frais d'équipements et de fonctionnement.
La CFE CGC vous souhaite d'excellents congés d'été !
La CFE CGC vous souhaite d'excellents congés d'été !
Cela fait bientôt 9 mois que ce site existe et vous êtes de plus en plus nombreux à nous suivre. Nous vous remercions pour tous vos messages d'encouragements qui nous confortent dans notre démarche de mieux vous informer.
La rentrée sera chargée en actualités avec sans-doute un nouvel accord sur le télétravail, l'évolution de la crise COVID et son impact sur notre activité et la négociation de nouveaux accord à venir : Temps de travail, NAO …etc.
Nous vous tiendrons bien évidemment informés sur tous ces sujets à venir.
A nouveau, nous vous souhaitons d'excellentes vacances et nous vous donnons rendez-vous en septembre.
Infos bonus : deux manières d'optimiser l'utilisation de vos chèques vacances :
Les Résultats de l'enquête égalité Femme/Homme face au Covid sont ligne :
Les Résultats de l'enquête égalité Femme/Homme face au Covid sont ligne :
Pour un nouvel accord sur le Télétravail !
Pour un nouvel accord sur le Télétravail !
L'assouplissement des règles sanitaires à venir vont permettre d'envisager un retour progressif sur nos lieux de travail.
L'accord actuel (voir Accord Télétravail ) est limité à une seule journée. Nous considérons que celui-ci (basé sur un standard pré-crise pandémique) ne répond plus aux besoins actuels des salariés.
Nous avons donc proposé à la Direction de revoir cet accord et notamment les points suivants :
Augmenter le nombre de jours de télétravail.
Inclure une modulation du nombre de jours en fonction des nécessités individuelles ponctuelles.
Une prise en charge des frais récurrents et d'équipement du poste de travail.
La Direction c'est déclarée ouverte à la négociation et va revenir vers nous pour en établir le planning.
Pour alimenter notre réflexion et prendre en compte vos retours d'expériences, participez à notre Enquête Télétravail .
CSE du 26 MAI
CSE du 26 MAI
Activité Partielle
Activité Partielle
L'activité partielle est en baisse sur tous les sites même si l'analyse des chiffres est compliquée par le nombre important de collaborateur en congés.
Pour résumé, 20 % des effectifs sont en AP (25% le mois dernier) et 10% des effectifs sont en AP totale.
A partir du 1er Juin, les personnes en AP à 100 % sur les 8 derniers mois passeront en absence autorisé payé. Elles seront prévenues individuellement. A ce sujet : Accords COVID / FAQ
Enjeu Capacitaire
Enjeu Capacitaire
40 % de l'enjeu capacitaire est réalisé, à date et d'ici fin 2022, un peu plus de 200 collaborateurs auront quitté la société (rappel de l'objectif : 500)
L'accord de mobilité renforcé sur le site de Toulouse a permis de concrétiser (jusqu'à présent) 25 départs. D'autres dossiers sont en cours de finalisation. A ce sujet : Accord Mobilité & Reconversion Toulouse
Une soixantaine de salariés sont en détachement ou en grand déplacements dans d'autres sociétés du groupe.
Faits Marquants Commerciaux
Faits Marquants Commerciaux
Activités Groupe
Activités Groupe
La reprise en région parisienne se confirme, les sociétés du groupe jouent le jeux et nous envoient du travail avec entre autre :
La structuration d’une offre globale pour toutes les sociétés du Groupe sur les activités RPA (Robotic Process Automation) dont l’objectif est d’automatiser des tâches manuelles répétitives pour libérer du temps aux collaborateurs. L'étude de la mise en place d’un Centre de Service sur les activités hydrauliques pour Safran Landing System. Une activité de PMO démarrée pour Safran Aircraft Engine. La gestion des dérogations pour Safran Aero Booster. 3 offres « Catégorie C » gagnées afin de supporter Safran Helicopter Engine vis-à-vis de son fournisseur.
Activités externes groupe
Activités externes groupe
Référencement chez Airbus en cours : regroupement du panel E3S (activité d'ingénierie) avec M3S (activités de Manufacturing) en un seul panel EMES3. Ce référencement en partenariat avec Sonovision vise à encadrer toutes les activités pour Airbus (Commercial, Helicopters, DS…).
Appel d'offre Race en cours chez Airbus Helicopter. Il concerne la quasi totalité des activités engineering sur Vitrolles.
Possibilité de développer des activités électriques pour Airbus Defense and Space.
Travail d’accompagnement de PME/ETI dans le diagnostique et l’accompagnement de leur continuité numérique au sein de Boostaerospace.
Autres points abordés en séance
Autres points abordés en séance
La Direction est dans l'attente des directives gouvernementales sur l'assouplissement des mesures sanitaires et le retour progressif des collaborateurs en présentiel sur site. Un retour progressif à la normale (100 % présentiel) est probable pour la rentrée.
Télétravail : La CFECGC souhaite profiter du retour d'expérience de ces derniers mois pour faire évoluer l'accord sur le télétravail. Certaines sociétés du Groupe sont en cours de négociation et discutent notamment de la durée hebdomadaire du télétravail, de la possibilité de faire varier cette durée en fonction des circonstances (contraintes salarié/affaires), des frais pris en charge par l'entreprise. La Direction c'est déclarée ouverte à cette négociation.
Voir à ce sujet : Enquête Télétravail , Les Accords Société (télétravail)
Salariés en déplacement : une réunion avec les partenaires sociaux a été organisé afin de mettre à plat les disfonctionnements sur le traitement des notes de frais en grand déplacement ou lors d'une mise à disposition. Un document a été rédigé a l'attention des managers et RH afin de clarifier le fonctionnement et "fluidifier" le traitement des notes de frais des collaborateurs. Il est également destiné à donner une information claire et précise des conditions aux salariés. Nous avons également soulevé les conditions des personnels en détachement louant un hébergement. Ceux-ci étant engagés par un bail, il est important de leur donner une visibilité sur la fin de leur mission afin qu'ils ne payent pas un logement inoccupé.
Voir à ce sujet : Déplacements & Mobilité
Webinar "Carte Blanche à Valentin Safir" : Le thème discuté "Positionnement de SES au sein de Safran" a alerté nombre d'entre nous. Les représentants des salariés n'ont pas été tenus au courant de la mise en place de cette communication et ils n'ont pas pu répondre rapidement aux interrogations légitimes des salariés. C'est tout à fait anormal. De plus, ce Webinar a été effectué en anglais (a un rythme particulièrement soutenu !) ce qui a découragé nombre de salariés de le suivre jusqu'au bout. Prévoir au moins une des sessions en français aurait été préférable d'autant plus que le thème abordé est au centre des accords 2017 qui ont permis à SES de rester dans le groupe.
CSE DU 14 AVRIL
CSE DU 14 AVRIL
Il a été décidé au niveau groupe que SES serai la société de portage pour tous les emplois experts émérite Safran (Cumul emploi/retraite). 7 entrées depuis le début de l'année.
Activité Partielle
Activité Partielle
Le nombre de personne en activité partielle baisse régulièrement surtout en Ile de France avec des reprises d'activités sur le site de Villaroche.
1/4 de l'effectif de la société est impacté par l'activité partielle. Sur ce nombre de personnes, 40% sont sans activité et 60 % ont une activité partielle.
1/3 de l'objectif des départs à fin 2022 a été réalisé.
Fait Marquant Commerciaux
Fait Marquant Commerciaux
SAFRAN :
Safran Aircraft Engine : activités industrialisation gagnées sur Châtellerault et sur St Quentin, renouvellement des activités CSC (Customer Service Center).
AIRBUS COMMERCIAL :
Signature d’un contrat long terme afin d’accompagner Airbus dans la transformation de son programme A320 (périmètre électrique pour SES); RFI en cours via SEP sur la conception des harnais du programme A220.
Renouvellement de notre contrat cadre pour 1 an et lancement mi-avril du nouveau référencement Airbus pour toutes les divisions et toutes les activités (Engineering; Manufacturing Eng.; Customer Services)
AIRBUS HELICOPTERS:
Lancement de l’appel d’offre ‘RACE’ qui couvre la quasi-totalité de nos activité Engineering. Appel d’offre sur les activités de Manufacturing Engineering toujours en cours.
BUSINESS DEVELOPMENT:
RATP: RFI en cours sur les activités de gestion de projet, études méca/élec, essais, documentation technique,…
LILIUM: discussions en cours afin de positionner quelques profils en déporté et les accompagner sur la transformation des activités en engagement de résultat + approche commune avec SEP sur les activités de harnais électriques (conception et fabrication)
Projet Extended Campus Vitrolles
Projet Extended Campus Vitrolles
Airbus Helicopters à la volonté d’externaliser un maximum d’activités pour libérer de la place sur site et progresser dans un modèle de sous-traitance ex situ en Unités d’Œuvre. Ce projet dénommé « Extended Campus » nécessite la mise en place d’une solution IT AH dédiée sur les sites fournisseurs .
Son mode de fonctionnement sera très proche de celui qui existe sur Eurosud à part que l'activité sera dans les locaux du fournisseur avec notamment :
Des PC au master Airbus Helicopters.
Un Support/maintenance assurée par le prestataire dédié d’AH.
La création d'une « Enclave » AH sur l'agence avec un open space badgé et un réseau filaire limité aux solutions AH (Extended Campus / Prisma). Pour des problématiques de sûreté, AH à interdit la cohabitions du réseau filaire AH avec le réseau filaire société. Néanmoins l'accès au réseau société sera possible par Wifi.
Deux sociétés « pilotes » concurrentes ont déjà déployé la solution, SES a été choisi par AH comme 1ère société à le déployer officiellement.
Egalité Femme/Homme face au Covid
Egalité Femme/Homme face au Covid
La CFE-CGC organise une enquête nationale pour mieux connaitre l'impact de la pandémie sur l'égalité professionnelle.
Le recueil de vos expérience permettra de préconiser et négocier des aménagements (au niveau gouvernemental, branches, entreprises) afin de faire progresser l'égalité femme / homme.
Nous collecterons par le biais de ce questionnaire des suggestions de recommandations qui nourriront nos propositions.
Vous êtes bien entendu parfaitement libre de ne pas répondre à ce questionnaire qui se veut anonyme en ce qu’il ne nécessite pas de renseigner vos données patronymiques et que les réponses ne nous permettent pas de vous identifier, pas plus qu’il ne vous demande de donner d’indications quant au nom de votre employeur. Nous vous demandons par ailleurs de ne pas écrire de données permettant de vous identifier dans les champs libres qui sont uniquement ouverts pour recueillir vos suggestions.»
Pour compléter le questionnaire sur l‘égalité : Egalité Homme Femme
Application CV SES
Application CV SES
Vous venez de recevoir une communication de la Direction sur la mise en place d'un outil de gestion des CV du personnel Safran Engineering. Quelques explications :
C'est quoi ?
C'est quoi ?
C'est un outil développé en interne qui gérera tous les CV du personnel afin de répondre rapidement à des recherches de profil.
A quoi ça sert ?
A quoi ça sert ?
Aujourd'hui, les CV sont présentés sous un format disparate et ne sont pas intégrés dans une base de données. Les clients demandent des réponses très rapides à leurs besoins et l'organisation actuelle de SES n'est pas en mesure de le faire. Les principaux points d'amélioration exposés par la Direction sont :
Un CV intégré dans une base de données permettant de faire une recherche rapide par mots clés.
Un format de présentation unique au modèle Safran sous format Word.
Une mise à jour rapide à tout moment réalisable par le salarié (accès individuel à l'outil). Attention ! Il peut être aussi mis à jour par les RH ou par votre manager.
Le Direction tient à préciser que ce n'est pas un outil de gestion de compétence.
Nos remarques à la Direction
Nos remarques à la Direction
Le salarié doit rester maître de son CV (nous vous conseillons donc d'être très vigilant sur les informations qu'il contient).
Vos représentants ont demandé et obtenu que toutes modifications soient notifiées aux salariés par une alerte automatique.
Même si la Direction nous explique que ce n'est pas un outil de gestion de compétences, il est évident qu'il en fera partie voir qu'il en deviendra l'outil principal.
Nous nous inquiétons fortement du risque de dévier vers une utilisation de type "agence d'intérim", on fait une recherche -> on envoie le CV sans aucun discernement.
Cela ne doit pas dispenser le manager de connaître ses collaborateurs et de tenir compte de tout ce qui n'est pas dans un CV. La pertinence d'une base de données tient toujours à ce qu'elle contient, il est illusoire de croire que toutes les informations peuvent y figurer.
Cela ne doit pas dispenser d'un entretien avec le salarié afin de bien s'assurer que l'on envoie la bonne personne sur le bon poste.
Nous nous inquiétons aussi que cette base soit utilisé par une personne "non technique" (RH). Nous serons très vigilant au bon usage de cette base de donnée.
Conclusions
Conclusions
Soyez pro-actif et attentif aux informations contenus dans cette base de donnée, pensez à prévenir votre manager de toutes informations complémentaires qui ne figureraient pas dans cette base. Revenez vers nous si vous avez des questions ou si vous constatez un problème sur l'utilisation de vos données.
Le Saviez vous ?
Depuis le 1er Janvier 2020, vous pouvez alimenter votre CET par conversion de votre 13iéme mois.
Ne perdez pas vos Congés Payés !
Ne perdez pas vos Congés Payés !
N'oubliez pas de poser votre reliquat de Congés Payés ! Contrairement aux années précédentes, il n'y aura aucune tolérance, les compteurs seront écrasés dés le 1er juin !
C'est peut-être le moment de réviser vos connaissances sur les régles d'alimentation de votre Compte Epargne Temps.
Pour tous savoir, vous pouvez aller sur nos pages :
Flash Info dispositif mobilité renforcé sur Toulouse
Flash Info dispositif mobilité renforcé sur Toulouse
Retrouvez toutes les explications sur la nouvelle page Accord Mobilité & Reconversion Toulouse
Rappel :
En CSE extraordinaire du 4 mars, la Direction a exprimé sa demande de rentrer en négociation sur le sujet de "la mise en place d'un projet de dispositif renforçant les mesures d’accompagnement mobilité pour certains métiers du site de Toulouse".
Il est précisé que ce dispositif sera incitatif et à adhésion volontaire. Le souhait de la Direction est de pouvoir déployer ces mesures complémentaires à l'ATA dés le mois d'avril.
Le projet comporte 3 axes :
Une aide d'accompagnement à la mobilité interne renforcé avec une incitation financière complémentaire au mesures déjà existantes (rappel : pas de mobilité forcées).
Un parcours de reconversion comprenant le financement d'une formation et le versement d'une prime de départ supra légale se rajoutant à la prime conventionnelle de rupture du contrat de travail.
Le lancement d'une négociation pour un accord sur la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP).
Les négociations se sont terminées le 11 mars et ont permis de définir les conditions et le périmètre des salariés concernés.
Le projet a été présenté en CSE extraordinaire du 22 Mars afin de recueillir son avis. Celui-ci l'a approuvé à l'unanimité moins une abstention.
Le dépôt du Dossier a été effectué auprès de la DIRECCTE (inspection du travail) validation finale reçue le 1 avril.
La communication des modalités complète de cet accord se fera des que la DIRECCTE l'aura approuvé.
Publié le 31/03/2021 maj le 7/04/2021
Télétravail et garde d'enfants
Télétravail et garde d'enfants
Suite aux dernières annonces de mercredi soir, vous êtes nombreux à vous inquiéter de devoir assurer en même temps le télétravail et la garde de vos enfants !
La possibilité donnée par le gouvernement de passer en APLD est claire, cela a d’ailleurs été rappelé par la ministre (voir article ci-contre)
Sachez que la CFE-CGC reste mobilisée afin que les collaborateurs concernés puissent être en APLD pendant cette période même si techniquement ils peuvent télétravailler.
Publié le 02/04/2021
Le Treizième mois 2021 préservé pour tous
Le Treizième mois 2021 préservé pour tous
Dans le contexte sombre que nous connaissons tous, la Direction nous a annoncé que le 13ème mois 2021 serait proratisé en fonction de l’activité partielle.
Face à cette mesure forte de baisse supplémentaire de la rémunération, la CFE CGC a donc menacé de ne signer aucun accord en 2021.
La CFE CGC a défendu l’idée d’une réelle solidarité dans le maintien de la rémunération quel que soit le taux d’activité.
Avec le concours des autres organisations syndicales, la CFE CGC a finalement obtenu que la Direction renonce à cette mesure.
Publié le 11/02/2021
Un treizième mois preservé.pdfCe qui nous attend en 2021
Ce qui nous attend en 2021
Les négociations salariales 2021 ont été fixé par l'accord groupe ATA. Elles ne reprendront au niveau sociétés qu'en 2022. Le budget d'augmentation est de 1% et sera entièrement individuel (pas d'AG). Ce budget inclus les mesures d'ancienneté de promotion et d'égalité hommes/femmes.
Gel des Abondement sur le PEG & PERCO.
Plafonnement de l’intéressement versé au titre des exercices 2020 et 2021, en fonction du niveau de la participation Groupe versée au titre des mêmes années aux salariés de l’entreprise, de telle sorte que la somme de l’intéressement et de la participation n’excède pas 4% de la masse salariale brute de l’entreprise. Concrètement pour SES, les résultats 2020 ne déclencheront pas d'intéressement ce qui reviendra à plafonner la participation à 4%. A titre d'exemple, en 2020 il a été versé 8% sur les résultats 2019.
Gel des cotisations employeur au titre des régimes de retraite supplémentaire article 83 additionnel pour l’année 2021. (voir rubrique CFE-CGC pratique / Article 83 pour plus d'infos sur les contrats).
RTT proratisé en fonction du taux d'activité. Les CP/CA ne sont pas impactés.
Treizième mois préservé entièrement (voir article ci-dessus)
Revalorisation des barèmes minimaux cadres et ingénieurs de 0,7 % (voir rubrique CFE/CGC pratique / Salaire). La grille des non cadre est toujours en négociation.
Article publié le 12/02/2021
CSE du 14 Janvier 2021
CSE du 14 Janvier 2021
Faits marquants commerciaux
Faits marquants commerciaux
Dans le groupe
SLS: premier besoin sur notre offre de Knowledge Management: 2 experts à accompagner
SAE: soutenance début janvier sur notre offre de formation pour les personnels de maintenance des clients de SAE nouveau besoin pour un plateau de contrôle des données de défauts remontés par les Airlines.
SED/SDS: toujours de nombreux besoins en cours de staffing principalement sur des métiers autour de la programmation logicielle et quelques activités mécaniques.
SEATS: nouveaux besoins reçus pour des activités PMO et indus
STS: nouveaux besoins en calculs et conception, industrialisation et PMO.
Hors Groupe
SAB: plusieurs besoins exprimés sur des métiers très variés (conception et calcul méca, systèmes élec, ingénierie de test…)
Airbus Helicopters : 1 tour de l’appel d’offre Manufacturing Engineering répondu début janvier. Plusieurs tours à venir d’ici le 1er avril.
Airbus Commercial: Appel d’Offre ‘Airframe Automation’ en cours
DASSAULT: renouvellement des activités et renforcement des Fiches d’Instruction sur le F6X. Des besoins additionnels sont également identifiés pour Q1.
Autres points
Risque psycho sociaux : le CSE a demandé la mise en place d’un groupe de travail afin de s’assurer que le suivi des salariés en AP totale soit correctement réalisé. Notamment sur le fait que ces salariés doivent être contacté régulièrement par leur managers ou RH.
Le CSE est informé que l’activité automobile sur Valladolid de l’agence espagnole de SES est en cours de cession à Segula (81 salariés sur 114 concernés).
Le CSE a demandé à la DSI de ne pas désactiver les comptes pour les personnes en AP totale. En effet au bout de 6 mois le compte est gelé et au bout d’un an d’inactivité il est supprimé.
Publié le 27/01/2021
Accord sur le temps de travail 2021
Accord sur le temps de travail 2021
Chaque année nous discutons avec la Direction de l'accord sur le temps de travail qui comporte notamment les modalités d'acquisition des RTT ou les congés obligatoires (fermeture de site, ponts).
Après de nombreuses discussions avec la Direction, nous avons pu finalement proposer un calcul clair prenant en compte notamment le jour de pentecôte.
La Direction d'abord opposée à revenir sur les calculs effectués en 2017, a finalement reconnu que notre calcul était exact et a accepté de le formaliser dans l'accord 2021.
L'accord final a été présenté aux OS.
Les mesures principales sont :
Le Lundi de pentecôte considéré férié et chômé sans pose de RTT.
une proratisation des RTT en fonction du taux d'activité partielle de chaque collaborateur.
Un cumul de RTT pour les salariés qui seront en absence autorisé payé.
Cet accord a été signé par toute les organisations syndicales.
Publié le 8/01/2021, Mise à jour le 11/02/2021
Voeux 2021
Voeux 2021
Nous venons de terminer une année qui restera longtemps dans nos mémoires. La CFE-CGC vous a accompagné tout au long de cette année qui a été difficile pour tous. L’accord groupe Safran de transformation d’activité a permis jusqu’à présent d’éviter les licenciements secs à l’opposé de certaines sociétés de notre secteur.
Celui-ci a permis de gagner un temps précieux pour permettre à chacun d’étudier les options qui nous sont offertes. Cependant nous aurons tous à faire des choix et à prendre des risques dans nos vies professionnelles comme personnelles.
Nos adhérents sont de plus en plus nombreux et cela est fondamental pour la vie de notre groupe en permettant de peser dans les négociations aussi bien individuelles que collectives. De notre nombre dépend notre force, n’hésitez pas à nous rejoindre.
Je tiens à remercier tous les représentants de la CFE-CGC de Safran Engineering qui ont œuvré pour vous représenter et vous défendre dans cette période difficile. Ils se joignent à moi pour vous souhaiter tous nos vœux de bonheur, de santé et de prospérité.
En cette nouvelle année 2021, tous les espoirs sont permis pour que cette pandémie s’arrête et que nous puissions à nouveau revivre et apprécier davantage tous les bons moments de la vie. Nous restons à votre disposition pour vous accompagner, répondre à vos questions ou vous soutenir.
Que 2021 s'ouvre sur de nouvelles perspectives et nous apporte ensemble réussite et succès. Prenez soin de vous et de vos proches, bonne et heureuse année !!!
Georges Fontanges, DSC CFE-CGC
Publié le 8/01/2021
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