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Signature de l'accord NAO : Un mandat clair, un malaise persistant

La consultation en ligne est sans appel : avec plus de 82 % de votes favorables, la CFE-CGC dispose d'un mandat solide pour signer l'accord NAO 2026. Mais derrière ce chiffre se cache une réalité plus nuancée que la Direction ne peut ignorer.

Un paradoxe social

Si les salariés valident la signature, c’est avant tout par pragmatisme. L’analyse des thèmes spécifiques révèle une forte insatisfaction :

Équité & Reconnaissance : Plus de deux tiers des votants expriment leur désaccord avec la situation actuelle.
Attractivité : Un sujet de préoccupation majeur pour 51 % d'entre vous, craignant pour la rétention des talents.

Pour la CFE-CGC, SES ne doit plus être "l'oubliée" du groupe. En absorbant 10 M€ de frais corporate par an et en servant de pépinière de talents pour Safran (1/3 des effectifs en 3 ans), notre société prouve sa valeur chaque jour.

Rendre du sens à la négociation

Durant ces négociations, nous avons, comme chaque année, soutenu pied à pied cette vision afin de défendre une politique budgétaire en cohérence avec le Groupe Safran.

Nous avons agi :

En négociant, à notre initiative, jusqu’à la dernière minute et en obtenant un budget de 2,2 %, équivalent à celui de l’année dernière mais dans un contexte économique bien différent et bien plus difficile.
En obtenant, à notre initiative et grâce aussi à une démarche juridique entamée depuis longtemps, la mise en place d’un accord sur les indemnités journalières de déplacement qui va permettre d’établir une règle équitable pour tous avec des forfaits revalorisés.
En valorisant, à notre demande, la modification de la politique voyages de SES, qui sera désormais alignée sur celle appliquée chez SEP.
En organisant, à notre initiative une consultation en ligne de tous les salariés afin de recueillir à la fois leur opinion et leur état d’esprit.

Et après ?

Prochaine étape : Transformer cette signature en un levier pour obtenir, enfin, une politique de reconnaissance à la hauteur de notre engagement. Cela commencera dans les semaines à venir par la négociation de l'accord d'intéressement sur une base du résultat SES monde.

à suivre ....

Les résultats complets de la consultation sont ici

Merci à tous les participantes et participants !

Résultat Global du Vote : Soutien Massif à l'Accord

Le résultat final indique une très nette majorité en faveur de la signature de l'accord par la CFE-CGC.

Pour (82,5%) : 137 votes ont été comptabilisés en faveur de l'accord.
Contre (17,5%) : 29 votes ont été comptabilisés contre l'accord.

(Soit 166 voix exprimés)

Opinions sur les thèmes Equité, Reconnaissance, Attractivité : Forte Insatisfaction

Malgré le soutien massif à l'accord lui-même, les avis sur les thèmes spécifiques Équité, Reconnaissance et Attractivité révèlent un mécontentement général et une forte majorité de votants en désaccord.

Reconnaissance et Équité : Ces deux thèmes recueillent l'avis "Pas d'accord" dans plus des deux tiers des cas. Cela indique que la majorité des votants ne considère pas que l'accord (ou la situation actuelle) réponde de manière satisfaisante aux attentes en termes de reconnaissance et d'équité.
Attractivité : Bien qu'elle soit moins élevée que les deux autres, la proportion de "Pas d'accord" reste majoritaire (50,97%), ce qui signale une préoccupation sur la capacité à attirer et retenir les talents.

NAO 2026 : C'est à vous de jouer !

Comment voter ?

Depuis votre ordinateur : Cliquez directement sur les QR codes ci-dessous.
Depuis votre smartphone : Scannez le QR code ou rendez-vous sur www.cfecgc-ses.com.

Note : Si le réseau Safran bloque l’accès sur votre poste de travail, privilégiez la solution par smartphone.

Clôture du vote Mercredi 28 janvier 13 heures. Publication des résultats à 14 heures.

Etape 1

Générer un code de vote

Etape 2

Recevez votre code par mail

Etape 3

Votez !

NAO : dernière proposition

Dernière proposition de la Direction + 0,1% : le budget global passe à 2,2%.

Dans sa dernière proposition, la Direction porte le budget global à 2,2 %. Ce surplus de 0,1 % est spécifiquement alloué à la revalorisation des planchers d'augmentation. Ainsi, le minimum passe à 390 € (ou 0,8 % de la rémunération) pour les non-cadres, et à 390 € (ou 1 %) pour les cadres bénéficiant d'une augmentation individuelle.

Tandis que les autres points de la négociation restent inchangés, la Direction précise qu'à défaut d'accord, le budget sera réduit à 2 % et les garanties de montants minimaux disparaîtront.

NAO : Dernière Ligne Droite

🚨 NAO : Dernière ligne droite ! Face à l'impasse des négociations, nous avons bousculé le calendrier pour obtenir un entretien d'urgence avec notre Directrice, Mme Dubrovin. Pendant plus d'une heure, nous avons fermement défendu vos intérêts et demandé l'alignement de SES sur les standards du Groupe.

La Direction est désormais en phase de réflexion... ⏳ Le dénouement est proche : rendez-vous décisif ce lundi 26 à 9h30. Nous vous transmettrons les conclusions dès la fin de la séance !

PPV 2025 : Décryptage, Astuce et Chiffres pour Maximiser Votre Prime

Vous avez droit à la Prime de Partage de la Valeur, mais savez-vous vraiment combien vous toucherez et comment en tirer le maximum ? Découvrez nos conseils et tableaux pour optimiser chaque euro.

PPV et impôts : les deux options à connaître

✔️ Cas 1 : la PPV vous est versée directement (sur la fiche de paie)

➡️ La PPV est imposable.
➡️ Elle sera intégrée dans les revenus salariaux et apparaîtra automatiquement dans la déclaration d’impôt.

➡️ La CSG/CRDS est due (taux de 9,7%). Exemple pour un montant de 700 € brut : 632 € net

✔️ Cas 2 : la PPV est placée dans un plan d’épargne groupe (PEG, PERCOL)

➡️ La PPV est non imposable.
➡️ Elle n’augmente pas le revenu fiscal du foyer.

➡️ La CSG/CRDS reste due (9,7%).

👉 Mais, dans ce cas, elle ne sera pas abondée.

Booster votre PPV !

Comme indiqué précédemment, verser directement votre prime sur le PEG ou le PERCOL ne permet pas de bénéficier de l’abondement.

En revanche, rien ne vous empêche de réaliser un versement volontaire au moment de la perception de la prime. Et c’est là que l’optimisation commence.

Le fonctionnement est simple :

➡️ Tout versement volontaire peut être abondé, selon les règles du fonds et le montant d’abondement restant disponible.

➡️ Vous demandez donc le versement de la PPV sur votre salaire, puis vous l’utilisez pour effectuer un versement volontaire sur le PEG.

Pour vous aider à visualiser clairement les étapes et à mesurer l’intérêt de cette stratégie, nous vous proposons un exemple chiffré complet illustrant tout le gain potentiel ainsi que la synthèse en deux tableaux.

Exemple pour un montant de 700 euros de PPV :

Après CSG/RDS vous percevez sur votre salaire environ 632 € => ce montant est imposable !

le montant net après impôts pour un salarié ayant une tranche marginale* de 30 % (voir tableau ci-dessous) :

632 € – (700 € x 0.3) = 423 € net de CSG/CRDS et d’IR

(la prime est imposée avant CSG/CRDS)

Vous pouvez donc effectuez un versement volontaire de 423 € net d'impôt : si on se place dans le cas le plus avantageux avec un abondement de 100% brut (versement inférieur à 500€ sur le fond Safran Investissement),

le montant de l'abondement sera : 423 € brut soit environ 382 € net (après CSG/CRDS)

L'épargne sur ce fond sera donc d'environ (pour une prime de départ de 700 €) 423 € + 382 € : 805 €

Attention ! Les calculs comprennent des arrondis ils peuvent différer de quelques centimes d'euros

N'oubliez pas que le versement sur ce type de fond entraine des risques de pertes; il ne s'agit donc pas d'une épargne définitivement acquise.

Vos gains en chiffres : deux tableaux pour tout comprendre

(tableaux valables pour une PPV de 700 € brut)

Montant de la PPV après déduction de l’impôt et de la CSG/CRDS (calculé selon vos parts fiscales et votre revenu imposable).

Montant net après impôt et CSG/CRDS, incluant l’abondement obtenu grâce à un versement volontaire équivalent au montant de la PPV

Rappel : Communication officielle Safran PPV

Prime de partage de la valeur : signature d’un accord unanime

La Direction et les Organisations syndicales CFDT, CFE-CGC, CGT et FO ont signé un accord de groupe le 26 novembre 2025 relatif à l’attribution d’une prime de partage de la valeur en reconnaissance de la contribution des salariés à la croissance du Groupe en 2025. Les Organisations syndicales ont ainsi validé à l’unanimité une prime d’un montant de 700 euros bruts. Découvrez les modalités d’attribution.

Qui peut en bénéficier ?

Tous les salariés du Groupe en France titulaires d’un contrat de travail en cours au 27 janvier 2026 percevront une prime pouvant atteindre un montant de 700 € bruts maximum.

Son montant sera modulé sur la base de critères de classification et d’ancienneté, dans les conditions qui suivent :

Pour les salariés dont l’emploi est classé A1 à H16 :

Avant le 31 janvier 2025 inclus : 700 € bruts
du 1er février 2025 inclus au 30 avril 2025 inclus : 560 € bruts
du 1er mai 2025 inclus au 31 juillet 2025 inclus : 420 € bruts
du 1er août 2025 inclus au 31 octobre 2025 inclus : 280 € bruts
du 1er novembre 2025 inclus au 27 janvier 2026 inclus : 140 € bruts

Pour les salariés de Safran Actuation Systems France, compte tenu de leur date d’intégration dans le Groupe le 21 juillet 2025, le montant de la prime sera également modulé sur la base des critères de classification et d’ancienneté, dans les conditions qui suivent :

Pour les salariés dont l’emploi est classé A1 à H16 :

Avant le 1er août 2025 inclus : 350 € bruts
Du 1er août 2025 inclus au 31 octobre 2025 inclus : 280 € bruts
du 1er novembre 2025 inclus au 27 janvier 2026 inclus : 140 € bruts

Pour les salariés dont l’emploi est classé I17 et I18 de toutes les sociétés, y compris Safran Actuation Systems France : ces derniers recevront le montant minimum de la prime de partage de la valeur mentionné ci-dessus, soit 140 € bruts.

Comment cette prime sera-t-elle perçue ?

Cette prime pourra, au choix des bénéficiaires, être entièrement ou en partie :

Versée sur la paie de janvier 2026 ;
Affectée sur le PEG et/ou PER Collectif (à condition d’avoir au moins 3 mois d’ancienneté au 27 janvier 2026) ou sur le PEE pour les salariés Safran Actuation Systems France. L’affectation sur ces plans permet de bénéficier d’une exonération d’impôt sur le revenu sur le montant investi.

Comment exprimer son choix ?

Afin d’effectuer leur choix, les bénéficiaires seront interrogés par Natixis du mardi 23 décembre 2025 au vendredi 9 janvier 2026, par e-mail ou par courrier postal à défaut d’adresse e-mail active renseignée sur l’espace personnel Natixis.

Les choix devront être effectués jusqu’au 9 janvier 2026, 23h59 sur le site de Natixis. À défaut de réponse dans ce délai, cette prime sera automatiquement versée avec la paie de janvier 2026.

Pour les salariés Safran Actuation Systems France, le process sera quasiment identique, seule la période d’interrogation sera communiquée dans quelques jours par la Direction, en lien avec l’organisme Epsens. De la même manière, à défaut de réponse, cette prime sera automatiquement versée avec la paie de janvier 2026.

Quel régime social et fiscal ?

Cette prime est exonérée de cotisations sociales mais reste soumise à la CSG* / CRDS** à hauteur de 9,7%***. Elle est également soumise à l’impôt sur le revenu, sauf lorsqu’elle est affectée sur le PEG / PER Collectif.

*Contribution sociale généralisée.

**Contribution au remboursement de la dette sociale.

*** Hors quelques cas particuliers.

PPV – PRIME DE FIN D’ANNÉE :

UN “CADEAU” SI DÉSINTÉRESSÉ ?

Cette année, la Direction du groupe a décidé d’attribuer une Prime de Partage de la Valeur (PPV). Une prime non annoncée, soufflée à certains, révélée tardivement, et présentée comme un “geste social” pour les salariés.

Mais avant de s’en réjouir… posons nous les bonnes questions.

🎁 Un cadeau de Noël… ou un coup de com’ opportun ?

La prime tombe pile au moment où débutent les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO). Pur hasard ? Difficile d’y croire.

Alors que les organisations syndicales s’apprêtent à rentrer en négociation sur l’évolution des salaires, la Direction choisit justement ce moment pour annoncer une prime ponctuelle, non reconductible, qui n’engage en rien l’avenir.

💶 Un “partage de la valeur” à géométrie variable

La Direction clame vouloir « reconnaître l’engagement de toutes et tous ». Pourtant, derrière les discours, la réalité financière du groupe en dit long :

500 millions d’euros consacrés au rachat/destruction d’actions,
… contre seulement 30 millions consacrés à cette PPV.

👉 Soit plus de 16 fois plus pour les actionnaires que pour l’ensemble des salariés.

Voilà le véritable “partage de la valeur”.

🧐 Une prime… pour éviter de parler salaires ?

La PPV est appréciable pour chacun, c’est évident. Mais ne nous y trompons pas :

Elle masque la stagnation des rémunérations réelles (en regard de l’inflation),
Elle n’est qu’un coup ponctuel, pas une reconnaissance durable.

Ce dont les salariés ont besoin, ce n’est pas d’un “cadeau” stratégique juste avant les NAO, mais d’une véritable politique salariale.

📣 Restons mobilisés.

Ne laissons pas une prime ponctuelle remplacer nos droits et notre avenir.

NAO 2025 : Le groupe pointe du doigt SES

SES : Une reconnaissance à la hauteur de son engagement ?

Le groupe, porté par d'excellents résultats, exige pourtant toujours plus de SES. Malgré une politique salariale fixée à 4,5 % en 2024, SES a su dégager un résultat positif, et ce, grâce à l'engagement de tous.

SES, une société différente ? Certainement. Moins rentable financièrement ? Sans doute. Mais ses atouts résident ailleurs et méritent, à eux seuls, une véritable reconnaissance.

Un investissement humain majeur

Plus de 300 ingénieurs et techniciens formés pour le groupe
En cinq ans, SES a formé plus de 300 ingénieurs et techniciens, aujourd’hui présents dans d’autres sociétés du groupe. Un effort conséquent, représentant un tiers des effectifs annuels, avec un coût non négligeable :

Recruter coûte cher
Former coûte cher
Transférer des salariés coûte cher (surtout quand le retour sur investissement n’a pas eu lieu)

Et à effectif constant, il faut les remplacer !

Une contribution financière conséquente

Plus de 44 M€ payés en charges pour le groupe,
En cinq ans, SES a versé plus de 44 M€ en charges (IT, services centraux…), contribuant ainsi largement à l’amortissement des frais fixes du groupe. Sans oublier la participation aux loyers de sites Safran comme Saclay ou Toulouse.

SES : Une entreprise en concurrence permanente

SES n’a aucun traitement de faveur au sein du groupe et doit sans cesse prouver qu’elle est au niveau de ses concurrents. Cela peux être une source d'innovation pour rester dans la course mais ces efforts ne doivent pas rester vain.

Agilité et innovation : les atouts de SES

Combien de fois avons-nous dû nous adapter, en quelques jours ou semaines, aux baisses brutales de charge venant de nos confrères du groupe ? Nous sommes une variable d’ajustement et devons sans cesse faire les équilibriste pour nous formé à d'autres sujets afin de trouver d'autres activités. Cette capacité est une force et là aussi elle doit être valorisée.

SES est aussi innovante : nos collègues en R&D déploient des solutions qui sont (ou seront) des sources de productivité pour les autres sociétés du groupe.

Des propositions salariales au rabais : une sanction ?

Pourquoi SES n’est-elle pas alignée sur la politique salariale du groupe ?
L’an dernier, avec une politique bien plus favorable (4,5 %), SES a su dégagé une marge. Les autres sociétés investissent dans leurs outils de production. Chez SES, l’investissement, c’est son personnel.
Or, non seulement nous subissons un faible niveau d’intéressement (loin des standards du groupe), mais faut-il en plus payer cette performance économique avec une politique salariale au rabais ? Apparemment, oui.

Des mesures complémentaires au ras du sol

Mise au niveau des SMH : grille gelée après une négociation nationale infructueuse → aucun impact
Talons : des efforts pour un gain dérisoire
CESU étendu aux aidants : une bonne idée, mais qui doit être négociée dans l’accord QVT, pas en NAO
+0,1 % de budget pour les œuvres sociales : 4 € par mois par salarié, pas de quoi changer grand-chose
Politique voyage : la CFE-CGC demandait l’application de celle de SEP, pas un copier-coller. Pourquoi cette politique à deux vitesses ? De toute façon, les prix ayant évolué plus vite que la grille, la plupart des notes de frais sont déjà validées en dépassement.

"Parce que nous le valons bien"

Ne pas signer cet accord est une décision difficile. Mais face à des mesures complémentaires quasi inexistantes, et après consultation de nos adhérents, nous avons estimé nécessaire d’envoyer, à notre tour, un message clair.

Il est d’ailleurs regrettable que toutes les organisations n’aient pas pris cette même décision au risque d'affaiblir le message : "Nous valons plus que notre résultat financier".